悄悄删广告了事? 梦龙高端冰淇淋用“脚”营销,被指物化女性! *** 称加强审核官方沉默

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  文 | 《BUG》栏目 张奥

  梦龙因“擦边广告”引发争议。这次是一款“撞色冰淇凌”,在广告中将芭蕾舞鞋与冰淇淋进行视觉关联,女模特的脚部被特写展示。

  此举引发网友不适,认为这种联想令人不适,质疑内容涉嫌物化女性。话题“梦龙广告 芭蕾舞鞋”也迅速登上热搜。

  《BUG》栏目查询发现,截至目前,梦龙官方仍未对此广告公开回应,但在社交平台已悄然下架,相关帖子不再显示。梦龙官方 *** 表示:“已经收到相关反馈并高度重视,会将相关情况反映给负责人,后续会进一步加强内容审核与把控。”

  业绩上,梦龙情况亦不容乐观:2025年实现收入79.1亿欧元,同比减少0.5%;净利润为3.07亿欧元,同比下滑48.4%。梦龙冰淇淋公司亚洲总裁罗慧芬曾称,中国为梦龙亚洲区的增长作出了较大贡献。

  脚丫味雪糕?

  近日,梦龙的“擦边”广告引起热议。在其发布的“撞色冰淇凌”新品广告中,宣称冰淇淋的配色设计“灵感源自芭蕾舞鞋的撞色美学”。从广告画面来看,梦龙刻意将芭蕾舞鞋与冰淇淋进行视觉关联,女模特的脚部被特写作为产品展示工具。这种表现手法让不少消费者产生了“脚丫味雪糕”的负面联想。

  据梦龙冰淇凌官方旗舰店显示,新品有浓郁开心果和黑巧克力薄荷两种口味。其中开心果冰淇淋采用巧克力和绿色搭配,单支65g,4支组合装为81元,平均单支售价20.25元。

  有消费者表示:“身体变成展示产品质感的工具,物化女性!一个吃的东西为什么要和鞋脚对应上,是不是在追求感官 *** ?”

  另有多位消费者直言:“本来看着挺好吃的,没必要非得弄个芭蕾舞鞋关联起来”“为什么要把雪糕和脚联系到一起,想表达什么,策划的意义在哪”。

  对此,《BUG》栏目问询了梦龙官方 *** ,其表示:“已经收到相关反馈并高度重视,会将相关情况反映给负责人,后续会进一步加强内容审核与把控。”

  而这也并非梦龙之一次“打擦边球”。

  去年六一儿童节前夕,梦龙发布了“迷你所愿,大儿童上线”的主题广告。这本应是一个充满童趣的儿童节营销活动,却因为不当的表现手法引发了争议。

  广告中,年轻女性身着丝质睡衣出镜,男女同床共食雪糕,搭配“欢愉”“慵懒时刻”“大儿童也要过六一”等文案,被质疑将成人化暗示与儿童节日强行关联。

  《BUG》栏目查询发现,截至目前,梦龙官方仍未对两则“擦边广告”进行公开回应,但在社交平台已悄然下架,相关帖子不再显示,开心果冰淇淋仍在线上线下渠道正常销售。

  关联公司多次被起诉,上市五个月跌破开盘价

  在中国市场,梦龙始终以“100%进口比利时巧克力”为核心卖点,定位中高端消费群体,产品矩阵涵盖经典脆皮系列、醇巧系列、迷你系列等,通常由和路雪(中国)有限公司负责生产、销售与市场推广。

  天眼查App显示,梦龙冰淇淋中国关联公司——和路雪(中国)有限公司注册资本1.8亿美元,经营范围包括食品生产、粮食加工食品生产、饮料生产等,由梦龙投资(上海)有限公司全资持股。法律诉讼信息显示,该公司曾多次因名誉权纠纷,著作权权属、侵权纠纷,侵害商标权纠纷等被起诉。

  作为联合利华旗下的高端冰淇淋品牌,梦龙已于去年12月在阿姆斯特丹、伦敦与纽约三地上市,并以独立公司开始全球扩张。

  据悉,梦龙开盘价为14.6美元,上市后股价更高涨至19.93美元。随后,梦龙由升转跌,现价格为14.46美元。从2月高点至今,梦龙累计跌幅达27.45%。

  净利润“腰斩”,高管曾赞“中国重要”

  股价波动的背后或是资本市场对梦龙前景的“不看好”。此前,梦龙发布了从联合利华分拆上市后的首份年度成绩单,2025年实现收入79.1亿欧元,同比减少0.5%;净利润为3.07亿欧元,同比下滑48.4%。

  分地区来看,梦龙2025年在欧洲、澳大利亚、新西兰有机销售额同比增长3.3%,在美洲地区及AMEA(亚洲、中东和非洲)则同比分别增长0.8%、10.9%。

  梦龙表示,2025年,公司旗下四大核心品牌(梦龙、Ben & Jerry’s、可爱多、和路雪)有机销售额增长强劲。展望未来,外部环境仍充满不确定性,冰淇淋市场具有较强的韧性,发展势头良好。

  据报道,在梦龙此前举办的首个资本市场日活动现场,和路雪(中国)有限公司董事长、梦龙冰淇淋公司亚洲总裁、中国区总经理罗慧芬透露:“亚洲区是公司内增长最快、盈利能力最强的区域,整体收入约20亿欧元。其中,中国与土耳其、菲律宾、印度尼西亚一起,为该区域做出了较大的贡献。”

  她指出,梦龙目前在中国的市场份额大约为11%,排名第二。这或也意味着,中国市场的稳定增长成为其重要的业绩支撑。

  为进一步扩大在中国市场的份额,梦龙加速拓展新兴渠道和产品。根据公司披露,梦龙计划在2026年在中国市场推出近30款新产品。在中国市场,公司将继续坚持高端化路线,并通过数字营销和渠道下沉应对伊利、蒙牛等本土品牌的竞争。

  中国食品产业分析师朱丹蓬表示:“最近几年,营销翻车的案例越来越多,梦龙更多是以差异化或者说以新奇的角度去进行策划,但是它没有去评估整个事件的风险,也没有全方位、多维度地考量营销策划案可能带来的负面效果,以及道德和世俗的看法。总体来看,我认为该事件体现了整个冰淇凌行业竞争的加剧,同时企业在做营销时越来越随意。”