2026年4月9日至12日，第93届中国国际医疗器械博览会(CMEF)系列展在上海国家会展中心举行，美的楼宇科技携智慧医院全栈解决方案重磅亮相。展会期间，美的楼宇科技以“医院节能改造专家”的全新定位，展示覆盖“部件级—设备级—系统管理级”的三层节能改造体系，通过“零投入、不停业、全托管”的创新商务模式，为医院能源管理提供从诊断到运维的全生命周期解决方案。
三层改造破解医院节能困局
与商业综合体或办公建筑不同，医院几乎是公共建筑中最复杂的类型之一。一方面，其暖通系统全年连续运行，负荷波动大且对稳定性要求极高；另一方面，手术室、ICU、影像中心等关键区域对温湿度、洁净度的要求近乎苛刻，这意味着任何节能改造都必须建立在“安全优先”的前提之上。更棘手的是，绝大多数医院改造项目都属于“带病运行”的旧改工程。设备老化、系统失衡、控制粗放，是其普遍存在的三大问题。
对此，美的楼宇科技提出了从部件级、设备级、系统管理级三层出发的一站式节能改造解决方案。其中，部件级改造，是撬动整体能效提升的基础。针对运行十年以上的医院老旧机房，美的楼宇科技首先对阀门、传感器、控制面板等关键零部件进行更新和局部的改善，提升系统的基础运行效率。在美的楼宇科技负责医院节能改造业务的解决方案高级工程师赖定彬向艾肯网表示：“在部件级，我们主要解决核心部件能效低、耗损大、控制精度不足等问题。比如压缩机变频控制、水泵变频需求调节、冷却塔填料更换，这些微观层面的优化，能为后续改造奠定节能的基础。”
在部件级改造的基础上，设备级改造成为提升整体能效上限的关键。以冷热源为核心，通过引入高效机组替代老旧设备，可以从源头上改变能耗结构。近年来，磁悬浮离心机、空气源热泵等设备在医院场景中得到广泛应用，其在部分负荷下依然保持高能效表现，适应医院复杂的用能特征。同时，模块化设计也解决了旧改中的现实难题，例如机房空间受限、设备运输困难等问题，通过拆分运输、现场组装的方式，使高效设备能够在复杂环境中落地。
在荆州市之一人民医院的改造中，美的楼宇科技就采用了双机头模块化磁悬浮离心机方案，在医院机房通道不足1米、大型设备无法整体运输的限制下，通过将机组部件分散运输、现场组装，解决了老旧医院“想换设备进不去”的尴尬。同时，美的楼宇科技100%全自研磁悬浮离心机，为全球首次突破0.5um静态悬浮精度，其运行零摩擦，能效达国家双一级能效，远超常规离心机。机组采用变频启动技术，启动电流小，更大程度避免了对院区电力系统的冲击，运行过程噪音低，保障院区安静舒适的诊疗环境。
而真正决定节能上限的，是系统管理能力。美的楼宇科技美通能源高级工程师黄峰青强调：“真正的节能不在于单台设备的高效，而在于系统的协同优化。”因此，系统管理级改造成为决定最终效果的关键。美的楼宇科技通过部署iBUILDING数字化平台，将空调、照明及各类机电系统统一接入，实现全院级的实时监测与集中控制，系统可以根据负荷变化自动调整运行策略，并通过算法不断优化运行参数，使设备始终运行在更优区间。
这种三层改造路径也在上海公共卫生临床中心得到验证。该院制冷机房运行近20年，设备老化、水力失衡、低负荷运行效率低下等问题交织。美的楼宇科技通过3台变频直驱离心机与2台磁悬浮离心机的组合配置，配合M-BMS变频自动控制技术，将机房能效比从3.0提升至5.3，节能率超43%，年减碳量近1500吨。
美通能源完成“综合能源服务”闭环
传统模式下，医院想要进行节能改造，需要一次性投入资金采购设备，并承担后续运维与节能效果风险。而在合同能源管理模式下，医院从“购买设备”转向“购买结果”，由服务方承担投资、技术与运维风险，医院按约定支付费用或分享节能收益。
美通能源作为美的合同能源管理服务商，推出能源托管、能效保证、建设运营、节能分享+融资租赁、方案咨询、平台化运维等六大商务模式，实现医院零投入、低风险、高收益节能转型。
以能源托管模式为例，服务方负责全部投资、改造与运维，医院按约定支付固定费用或分享节能收益。节能效果写入合同，并通过计量与审计机制进行验证。这种模式构建了三个关键闭环：资金闭环，医院零投入或低投入，现金流可预测；技术闭环，从设备到算法实现一体化交付；管理闭环，统一责任主体，覆盖全生命周期运维。对于预算受限、能耗压力大的公立医院而言，这种模式大幅降低了改造门槛。更重要的是，通过阶梯式收益分配机制，节能效果越好，医院收益越高，服务方也更有动力持续优化系统，形成长期协同关系。
在荆州市之一人民医院项目中，由美通能源采用能源托管模式，进行制冷、采暖、蒸汽、照明、光伏、节水、AI智能巡检机器人、智慧后勤管理平台等系统综合诊断及改造，并提供运维服务。最终实现空调改造节费率45%以上，照明节能率20%以上，用水节能率15%以上。
对于医院而言，这种模式带来的改变是深层次的。首先是资金压力的释放，在无需前期投入的情况下即可实现系统升级；其次是风险的转移，技术与运维由专业团队承担；更重要的是管理方式的转变，从设备管理转向结果管理，使医院能够将更多精力聚焦于医疗主业。
这种商业模式对于那些老院区设备老化严重、年电费500万以上、后勤编制不足、预算紧张但降本诉求强烈的公立医院，以及面临双碳考核、需创建绿色医院但缺乏资金一次性投入的医院具有极大的吸引力。而荆州市之一人民医院“前期零投入、全托管、长周期保障效果”的路径设计，其模式可迅速复制至其它医院，从而为公立医院的节能改造提供了可审计、可推广的落地范式。
美的楼宇科技以“三层改造+服务化模式”的创新路径，不仅破解了医院节能改造中长期存在的技术与资金难题，也重新定义了行业的发展方向。从单一设备升级到系统协同优化，从一次性投入到全生命周期服务，这种转变正在推动医院后勤管理迈向更高效、更智能、更可持续的阶段。未来，随着“双碳”目标持续推进与智慧医院建设不断深化，这一可复制、可验证的节能范式，有望在更大范围内落地生根，助力医疗行业实现绿色转型与高质量发展的双重目标。