数字疗法较为依赖专业指导，因此作为认知障碍数字疗法龙头，脑动极光（06681.HK）过去的叙事，始终紧密围绕着医院展开：将认知障碍的筛查、测评与训练干预打造成医疗级的软件产品，获得监管批准，纳入医保目录，并深度嵌入超过两百家医院的科室运营之中。
这是一条严谨、专业但模式也相对“重”的路径。现在，脑动极光试图用一种更灵活的方式扩大数字疗法影响力，将故事的另一半讲得更响亮――走出院墙，进入更广阔的消费市场。
近日，脑动极光宣布与在纳斯达克上市的日本健康产品零售商“东京生活馆”（Tokyo Lifestyle）达成战略合作。双方合作的目标是，在日本及东南亚市场，共同搭建一个融合“线上认知能力检测及训练康复”与“线下功能健康品有机结合”的AI数字健康一体化平台。
为此，脑动极光计划在2026年投入约港币1500万元，推动平台在第二季度正式运营并贡献收益。
值得注意的是，脑动极光此前已数次通过对外合作，将市场触角延伸至新加坡、马来西亚、澳门等地区，且合作模式多有创新。延续到本次合作，其信号意义远不止于又拓展了一个海外市场。它标志着脑动极光的商业模式，正在从以院内服务为主的B端逻辑，向一个结合了数字疗法、健康消费与AI大模型的B2C新范式拓展，在全球市场内进一步贴合潜在受众需求，扩大前景。
这不仅是一次渠道的延伸，更是一次对产品形态、服务模式和盈利结构的战略性重构。
一、从卖产品到搭平台，商业模式升级进行时
脑动极光此前的布局，更多是将其已经过验证的“院内数字疗法”模式，平移到不同地区的医疗体系中。但自去年开始，它加大了模式探索力度，并拓宽了对外合作的广度。
去年底，脑动极光宣布与新加坡健康管理集团莱贺思宝(NHS)达成战略合作，正式进军东南亚市场。根据当时披露的合作信息，NHS将依托其全部线下门店及会员资源，向目标用户定向推荐脑动极光产品，并负责全流程服务，包括产品介绍、试用引导、购买转化及售后支持。
今年2月，脑动极光又先后通过与丝路之舟科技有限公司、澳门镜湖医院的合作，分别拓展马来西亚、中国澳门市场。在澳门的业务拓展中，双方将基于脑动极光的“六六脑科学健脑云服务”平台，在镜湖医院内设立并运营“健脑中心”。
不难发现，无论是与新加坡莱贺思宝集团合作进入其诊所 *** ，还是与澳门镜湖医院共建“健脑中心”，其核心依然是借助专业的医疗或健康管理机构作为入口。
而与Tokyo Lifestyle的合作，则彻底跳出了这个框架。Tokyo Lifestyle是一家全球化的健康产品零售商，拥有覆盖日本、东南亚、北美的门店 *** 、线上平台和超过80万的会员体系。它的核心优势是零售、渠道和用户触达。
这次合作的目标，不再是简单地把脑动极光的数字疗法产品放到Tokyo Lifestyle的货架上做展示，而是要共同搭建一个全新的“AI数字健康一体化平台”。在这个平台上，脑动极光的认知筛查与训练系统，与Tokyo Lifestyle的功能健康品，并非完全孤立，而是被整合成一个“数字疗法+营养干预”的综合解决方案。
这意味着，用户得到的将不再仅仅是一款软件或一瓶保健品，而是一整套闭环的健康管理服务：在线上，通过脑动极光的技术完成认知能力的筛查评估和个性化训练；在线下，可以在Tokyo Lifestyle的门店体验、咨询并购买到针对性的功能健康品。
这套“线上+线下”的组合拳，将过去分散在不同场景的预防、干预、康复环节连接了起来，既精准结合了老年目标人群的身体特点，又充分降低了获得整套产品服务的门槛，有助于后续扩大市场，推动数字疗法普惠更多受众。
二、AI大模型赋能，数字疗法“助手化”拓宽想象空间
这次合作的另一大看点，是AI大模型的深度介入。脑动极光之前的核心是数字疗法（DTx）的核心疗效，而在这个新平台上，它的角色将升级为“数字健康助手”，形式上的创新，对数字疗法推广普及具有重要意义。
去年，阿里巴巴曾联合浙江开放大学发布《2025“银发+AI”应用趋势报告》。该报告指出，老年人群体是AI时代充满潜能的深度参与者，受访人群中，50岁到75岁的老年人AI使用率全段超过50%，每天都经常用AI的用户占比更高超过45%。
这意味着，对这些C端用户而言，AI有较大潜力在与老年用户的日常交互中为其提供有益辅导，若相关企业能利用AI打造适应老年人需求的精准服务，则能显著提升成效。而这也成为本次脑动极光AI赋能健康管理的看点所在。
根据协议，平台将依托脑动极光在多模态大语言模型领域的技术积累，实现三大功能升级：
首先，是全方位健康状态的评估与跟踪。平台将整合用户通过数字疗法完成的认知测评结果、可穿戴设备采集的生理数据以及日常饮食生活信息，形成一个完整的个人健康画像。AI大模型会帮助用户解读这些复杂数据，实时监测状态变化，并发出早期风险预警。
其次，是AI驱动的个性化干预。平台将像一个7x24小时在线的“数字健康助手”，通过对话式交互，为用户提供智能健康评估，并生成动态调整的个性化健康管理方案。
它推荐的可能不仅仅是新一阶段的认知训练任务，还可能包括适合的营养补充建议、运动方式或睡眠改善策略。综合前述报告观点，这有利于老年用户在日常聊天中实现高频健康情况跟踪，以间接方式优化服务方案，提升数字疗法效果。
最后，是可扩展的一体化健康模块。平台的架构突破了单一的认知训练，未来可以融合数字认知疗法、数字功能健康品、数字睡眠、数字运动、数字代谢等多个模块，真正构建一个覆盖“评估－诊断－干预－管理”全流程的健康服务闭环。
这种由AI大模型驱动的主动健康管理模式，能够以更低的成本、更高的效率，将专业的认知健康服务从医院延伸到每一个社区和家庭，真正助力实现“早筛查、早干预、早获益”的健康老龄化目标。
三、海外战略迭代，在模式平移基础上构建新范式
从新加坡的莱贺思宝，到澳门的镜湖医院，再到马来西亚的丝路之舟，脑动极光此前的国际化，更多是寻找当地的“镜子”，将国内成功的院内合作模式进行本土化复制。这是一条稳妥、克制的路径。
与Tokyo Lifestyle的合作，则标志着其海外战略的重大升级。“模式平移”在技术和流程上能更大程度适应不同地区的政策、习俗等方面的需求，而根据海外市场的特点，主动构建更具盈利弹性的新商业范式，则能更快满足各地区统一的、共性的老年人需求。
比如在日本和东南亚市场，人口老龄化形势正同样趋于严峻。目前，日本65岁以上人口占比已超过30%，60岁以上人群中每10人就有1人患老年认知障碍；马来西亚数据则显示，2023年，其全国60岁以上人口已达约380万，阿兹海默症老年患者在2020年便已突破20万人。此时，院内模式的有序拓展虽能与当地建立稳固联系，但短时间内难以覆盖大量潜在需求。
而与中国内地市场相比，其支付体系更多元，消费者的健康消费意愿和能力也更强。在这样的市场中，单纯依赖医院和医保的模式并非唯一解。通过与零售巨头合作，脑动极光得以直接触达数以十万计的付费会员，将产品直接嫁接到成熟的消费场景中。
综合来看，这种类似“B2C”模式的探索，一方面可以推动认知障碍数字疗法更快惠及更多老年用户，另一方面，也有望显著优化公司的收入结构。因为相比于国内医院端相对较长的账期和服务压力，直接面向消费者的零售和服务，通常意味着更高的毛利率和更健康的现金流。
脑动极光在公告中明确指出，此举旨在“构建更具盈利韧性的海外商业模式”。
从更长远的角度看，这次合作也是又一次宝贵的出海试验。通过与Tokyo Lifestyle的优势互补，脑动极光将在一个全新的市场环境中，验证“数字疗法+功能健康品+AI平台”的整合能力。一旦成功验证，它将具备被快速复制到全球其他市场的可能性，为公司打开远超传统院内市场的天花板。
对一家具备“平台化”前景的公司而言，这是充满战略价值的一步。在持续扩大海外市场实践的路上，脑动极光也将迎来持续的价值兑现。
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